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【罗勒网】总经理致罗勒小伙伴的第三封信

2020-07-06



罗勒网--专注建筑领域的猎头服务




亲爱的罗勒的全体小伙伴们:


不知不觉间,2020年就已经走过了一半,是时候静下来总结、回顾、反省一下了。


首先,我想先做一个自我检讨,我要对各位说声 “ 对不起 ” 作为罗勒公司的负责人,我没有带领大家在上半年,实现更好的业绩突破,没有完成我们预定的目标业绩,我有愧于大家。


之所以没有做好,我分析了一下主要是以下几方面没有做好。


第一愧、管理上犯了经验主义错误


以为做好了目标管理就万事大吉,忽略了细节上的把控,导致目标管理成了走形式。每一周的周会开成了只是听数据汇报,却不深究这个数据是否合理。


为什么得出的是这样的数据?虽然现在已经在做调整,但是还是延误了时间,预定的目标并未达成。


第二愧、忽视了对老员工的教导


一直以为他们经验老道,对公司的制度认可度高,贯彻力度也就高,却没想到,公司今非昔比,今年的变化太大,用过去的理念管理现在的团队已经完全不适用,他们的理念需要跟着团队来更新变化。


这直接导致的后果就是业绩并未随着规模的扩大而增长,却还拉低了原来的业绩。


第三愧、自我修为不够


很多事情做不到未雨绸缪,在重大战略决策上总是后知后觉,事情发生了才觉的要马上行动起来,且在资源调配上也经常被团队牵着鼻子走。


当然这也不能怪团队的人,很多人根本想不到资源这样调配是否合理这个问题,还是我这个总经理没有身体力行做出表率,这样导致的后果就是极大的阻碍延缓了公司的发展。


综上所述,我觉的自己2020年的上半年做的极其失败,所以,愧对团队,愧对大家。



纵然内心再懊恼,再自责,失去的时间是永远不会回来的,所以唯有从失败中去吸取经验教训,在下半年争取把业绩迎头赶上。


不记得在哪本书上看到的一句话:“ 老板就是公司最大的天花板 


现在对这句话越来越有了深刻的体会,就如现在的罗勒公司,之所以业绩无法实现跳跃式突破,是因为我个人能力没有实现跳跃式突破,魄力不够,因循守旧,缺乏战略眼光等都是我自身存在的问题。


先来说魄力不够,从去年开始,我们加大了发展上的投资,扩充规模和办公场地,研发线上平台,请外部的团队为我们做顶层架构的设计等。


每一项决策几乎对我们来讲都是笔不小的投入,但是我闭着眼睛做了,就是想倒逼自己一把,我经常对自己说的一句话是,不逼自己一把,你永远不知道自己有多优秀;


再说缺乏战略眼光,何为战略?何为战略眼光?常说女人头发长见识短,见识短就是缺乏战略眼光。


简言之,在迈出第一步的时候,有没有想到接下来第二步第三步该怎么迈,且迈出的步伐是否朝着正确的方向?这就是战略,能把眼光看到三五年甚至更长,这就是战略眼光。


今年,我常常逼自己去思考,有的时候实在思考不出来什么,我就拿笔写,写下我当前想做什么,然后盯着这些字,想这些做到了之后呢?会面临什么问题呢?如此反复自我审问,其实也是在逼自己能够想的更长远一些。


人的成长需要一个过程,越早意识到自身的问题,你的成长就越快。


而成长的过程是痛苦的,每当我倒逼自己去做自己不擅长不敢做的事情的时候,我的内心也是挣扎的、焦虑的,但是最终我还是去做了。


因为我总是在想,我的每一次进步,都是罗勒公司的进步,所以,这种痛苦是值得的。



说完了我自己,我们再来说说你们。


其实你们在成长路上的每一次挣扎,我都感同身受,因为那些心路历程都是我曾经走过的。


今年,可能大家也感受到了,我对待你们与以往不同。


可能,你们觉的我总是在逼你们,好似永远没有对你们满意的时候。


因为,你们的每一次进步,也同样是罗勒公司的进步,所以,我不得不逼你们去成长。


最近,我最常说的一句话就是“ 自助者天助之 ”


如果你的业绩不理想,寄希望于团队中有人拉你一把,对不起,没有人伸这个手,


因为,我们的关注,我们的资源都需要给到团队中业绩做的最好的那些人身上。


如果你希望获得来自于团队中的帮助,那你首先要做的就是先把自己的业绩做起来,那会有人给你锦上添花,让你好上加好,越来越好。


如果你总是做的很差,那会有人上来把你现有的资源也一并夺走,给到做的好的人。


我们罗勒的所有管理者要做的是锦上添花的那一个,而不是雪中送炭。


这就是大自然的生存法则,优胜劣汰,弱肉强食。


如果公司不这样做,经济规律会惩罚我们,其结果必然是罗勒公司的消亡。


而那,必然是我们所有罗勒人不想看到的。


说到这里,我还要说一下我们团队中存在的一个现象,那就是帮助新人获得成长。


我非常感谢我们的各位小伙伴一直身体力行的践行着我们这个企业理念。


可是,世间很多事就是这样,过犹不及,当你给予的太多,对方甚至不需要付出什么就得到了很多的时候,也意味着你的付出没有什么价值,并不会被珍惜,而本来很有能力的新人也可能在这种环境下养成了依赖,丧失了成长的机会。


所以,请有的放矢的给予,有条件的有回报的去帮助别人,这样才能在团队中形成良性循环。我们鼓励各位师傅、主管有索取的去带新人。


同时,我们也希望各位新人抱着感恩的心来对待悉心教导你的师傅们,毕竟他们是在牺牲个人的时间帮你做业绩,他们在你身上付出了多少时间和精力,就意味着他们少了这么多做自己业绩的时间和精力。



无论过去的半年,你对自己是怎样的评价,都已成为过去,做的好的,不必以此为傲,做的差的,也请放下你的懊恼。


2020年已开启下半场, 让我们收拾心情,重新出发吧!


张红芳
2020年7月6日22:50分




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