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【罗勒网】猎头顾问的职场宝典--如何 “管理” 你的老板?

2020-06-15



职场中的人际关系处理,是一门很深的学问,如果处理不好,影响工作是小,丢工作是大。

在整个职场关系中,我们最难以把握的就是与上司之间的关系处理之道,我们举一个最简单的栗子。

在日常工作当中,我们作为下属,很多小伙伴的常规做法就是机械的按照上级领导的指示去做,如果你的领导是内行人,这样的做法说得过去,如果你的领导明明是外行,却偏偏爱指手画脚,你还要完全听从他的意见吗?

有时候你的上级不一定就是最正确的,所以呢作为员工如何向上管理自己的老板很重要!

管理好你的上司,并不是让你天天跟你领导拍马屁,重点在于运用你的影响力去影响你的老板的决策 !

怎么做好这件事情呢?我们要做好这六点:


一、了解上司的处事风格

不同的上司,处事风格也千差万别,在职场里,如果你要想做好 “向上管理” ,就一定要了解上司的处事风格。

你要搞清楚TA是比较温和的(允许下属出现错误并指正你的问题)、是兄弟型的(与下属打成一片)是比较严厉的(生活工作一丝不苟,不允许下属出现问题)

不管你的上司是属于哪种类型,作为下属就必须要适应上司的处事风格,而不是要上司来适应你的风格。

在日常工作中不断摸索,有意识的去了解上司的处事风格,这样才能更好的做好 “向上管理” ,这也是我们 “管理老板” 第一步。

二、明确上司的目标和预期

盲目的做事是不可取的,在完成上司交代的任务之前,一定要明确上司的目标和预期。

比如上司的目标是一个月内完成手上的项目,顺利上线,提供给业务方使用,如果你不知道你的上司的目标,以为这个项目优先级不高,导致项目不能按期上线,这样的话,你的上司肯定会觉得你沟通或者能力方面有问题。

三、永远主动沟通

职场里,很多人都做不到这一点,这也是为什么很多人得不到上司赏识的重要原因,要想做好 “向上管理” 首先就要做到主动积极与上司沟通。

每天主动汇报工作完成情况(可以以日报的形式)上司交代的任务一定要及时汇报完成进度以及结果,不要让上司去催你。

其实不光在职场里,在日常生活中也是如此,主动沟通,互通有无才能更好更快的解决问题,这也是我们做好 “向上管理” 的关键因素。


四、帮上司解决难题 

上级也会遇到各种各样的问题,如果你在这个事实能够帮助上级解决问题,或者提供解决方案,他一定对你刮目相看,你的上司一定会感激你,升职加薪,迎娶白富美,指日可待,“向上管理” 也就容易的多了。

五、提问前先自己思考答案

在遇到问题的时候,首先要自己想想怎么解决问题,不要一遇到问题,就马上提问,这样做不仅浪费别人的时间,对自己的成长也毫无帮助。

如果你经常这样做,你的上司肯定会对你有意见,认为你不能独立思考,一个不能独立完成任务的人,没有哪个领导会重用的,就更别谈 “向上管理” 

六、定期总结工作进展 

阶段性的工作完成后,一定要总结工作经验,这个阶段中做的好的方面有哪些,做的不好、需要改进的方面有哪些,以书面的形式把总结发给领导看。

如果你能够做好上面的六点,相信一定能够 “管理” 好老板哦!


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